統一思想凝心聚力重整待發 | 集團公司召開中高層領導干部會議 -

統一思想凝心聚力重整待發

2021年2月26日至2月28日，集團在青城山召開2021年度工作會議，集團董事長鄧福陽、總經理劉二黨及公司中高層管理團隊、分子公司負責人、項目經理等40余人參加了會議。會議總結了2020年度工作，研究了公司經營管理安全生產等工作制度規范，對2021年工作進行了全面的安排和部署。

會上，董事長鄧福陽做了《民營企業發展的成敗關鍵在團隊》動員講話，總經理劉二黨做了《攀路集團2020年工作總結及2021年工作計劃》報告。

會上，董事長全面回顧了我國改革開放40多年來，國際國內經濟發展形勢，建筑行業投融建一體的演變歷程�？偨Y了公司成立67年來的基本發展經驗。

一是一定要保持戰略定力。面對復雜的國際國內形勢和市場變化，必須時刻保持清醒頭腦，如臨深淵，如履薄冰。嚴防戰略走錯路，走彎路，走回頭路。

二是一定要堅持集體領導。堅持集團高層管理團隊集體領導，是最大限度發揮整體效能，全面貫徹集團戰略的核心，是各項工作抓實抓好，順利推進的關鍵。

三是一定要嚴格系統管理。集團工作千頭萬緒，需要復雜的分工協作，靠個人能力，靠一個能人是不可能完成這么多的工作和任務，必須統籌全盤，在嚴格計劃管理、嚴格層級管理、嚴格流程管理、嚴格獎懲管理上下功夫。

會上，董事長從干部隊伍建設，對企業發展的重要意義，干部隊伍的使命感、事業心和責任感以及干部隊伍所具備的能力素質進行了全面論述，對集團干部隊伍建設提出了要求。他強調，要堅持以“事業留人、感情留人、環境留人、待遇留人”的原則，采取有效措施把人才留住，把能人用活。要推進企業培訓工作，探索企業內部培訓的方法路子，結合階段任務實際，以解決履職盡責能力為目標，有針對性開展企業培訓。要加強中層骨干力量的培養、培訓力度，真正培養出一批能獨立擔當的骨干隊伍。

會議圍繞如何破解企業生存危機，在重整中建設與市場時代接軌的現代化企業？如何建設素質過硬，勇于擔當的干部？如何適應重整形勢要求，使企業從重整走向重生？如何向管理要效益，加強項目人機材和民工的管理，搞好二次經營實現經營的完全閉合等問題開展了深入的討論。

會議集中研究討論了副總經理車廣才提出的《2021年經營工作目標及實施方案》、副總經理李明�！俄椖抗芾碇贫取�、副總經理張奕提出的《新形勢下關于加強項目管理的要求》等管理制度。

會上宣布了《關于開展“決戰2021，建功百年華誕”勞動競賽活動的通知》。延黃高速項目經理鄭瀟宣讀了倡議書，渝湘復線項目經理楊堃宣讀了挑戰書，攀枝花陽光大道北延線項目經理李曉宇宣讀了迎戰書，橋梁一公司和隧道二公司分別宣讀了決心書。